Excellence Opérationnelle
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Lean Thinking
Un état d’esprit pour entreprendre avec succès
AExcellence travaille avec les dirigeants à l’amélioration du résultat et du cash-flow opérationnel, en s’assurant que l’Entreprise est bien organisée en termes de fonctions et processus, en conduisant le cas échéant les adaptations nécessaires
En se basant sur le postulat de départ qui veut que :
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“Seul le travail que les clients sont prêts à payer doit être effectué“
L’optimisation de la chaîne de valeur et la minimisation des gaspillages devient le fil conducteur qui sous-tend l’action d’AExcellence au service de ses Clients dans le projet de transformation vers l’Excellence opérationnelle
Un état d’esprit à développer
dans tous les processus Entreprise
Le Lean Thinking déployé sur l’ensemble des processus Entreprise améliore l’efficience des interfaces, influe directement et positivement la Performance, respectivement l’image de Marque de l’Entreprise
Lean Innovation & Développement, au service des Clients
AExcellence aide ses Clients à déployer les principes Lean au niveau processus R&D, afin de développer de meilleurs produits, de réduire les temps de mise sur le marché tout en maîtrisant les coûts, de soutenir ainsi la croissance et la rentabilité Entreprise
Stratégie
- Élaboration de feuilles de route technologiques
- Optimisation de la valeur du portefeuille de technologies et de produits en développement
- Analyse & recommandations en faveur de décisions “make-or-buy”
Processus de développement produits
- Optimisation du délai de mise sur le marché
- Atténuation des risques
- Gestion de variantes en fonction de la complexité
Organisation, système de management
- Concevoir des environnements de travail favorisant la dynamique de groupe, les synergies
Gestion de projets
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- Fixation des priorités selon les capacités Entreprise
- Pilotage de portefeuilles de projets
Lean Procurement, une approche globale, levier d'économies
AExcellence optimise les avantages concurrentiels de ses Clients, en identifiant et mettant en oeuvre des approvisionnements qui mesurent l’impact socétial, environnemental & économique, de manière à permettre de consolider une base de prix compétitive pour développer de nouveaux marchés en Europe et sur la marché Nord américain
Stratégie “Make-or-buy” (selon la nouvelle réglementation SWISS MADE)
- Fabriquer des composants stratégiques au meilleur endroit, en réseau intelligent, flexible
- Définir des critères d’achat spécifiques aux technologies & produits en tenant compte du prix de revient total
Stratégie d’approvisionnement
- Analyser, évaluer et classifier les fournisseurs selon les matériaux et technologies
- Déterminer leurs forces et faiblesses, leur position dominante et les alternatives
- Créer des partenariats de développement
Audit & Gestion des fournisseurs
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- Mettre en place des audits fournisseurs, identifier les potentiels d’optimisation en fonction des risques
- Mettre en place des procédures de contrôle d’entrée matière, afin de garantir la traçabilité et la conformité produits
Lean Production, une utilisation optimale de la capacité
AExcellence contribue à une utilisation optimale de la capacité de production en introduisant des outils de gestion des ateliers et des interfaces
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- Cockpits de KPIs orientés OEE
- Plans de contrôle & systèmes de gestion des non-conformités (internes et externes)
- Méthodes Lean (5S, SMED)
- Gestion des stocks (centraux, stratégiques et consommables)
- Programmes de Maintenance (préventive, curative)
- Plan de développement de la polyvalance des collaborateurs et des équipes
Lean Sales, le Client au centre de toute démarche de progrès
AExcellence aide les Entreprises à relever l’enjeu stratégique de mettre en place des organisations de Ventes B2B qui favorisent la création de partenariats de développements
Lean Office, au service de la création de valeur
AExcellence se concentre sur l’essentiel au niveau Administration
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- Développement de la notion de service aux Clients (internes et externe)
- Analyse et réduction des structures de coûts communes
- Valorisation des meilleures pratiques, mise en oeuvre de processus stables, à faible taux de consommables et délais courts
- Développement de la polyvalence au sein des équipes administratives
- Optimisation des espaces collaboratifs de travail
Lean THINKING
One key towards Operational Excellence